{"id":13472,"date":"2017-03-01T07:41:00","date_gmt":"2017-03-01T07:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-cta.corporaciontecnologica.com\/?p=13472"},"modified":"2024-04-02T16:50:13","modified_gmt":"2024-04-02T15:50:13","slug":"el-pez-grande-quiere-nadar-junto-al-pequeno-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corporaciontecnologica.com\/en\/el-pez-grande-quiere-nadar-junto-al-pequeno-2\/","title":{"rendered":"El pez grande quiere nadar junto al peque\u00f1o"},"content":{"rendered":"<div>\n<p style=\"text-align: justify;\">El pez grande ya no s\u00f3lo no quiere comerse al peque\u00f1o, sino que ahora quiere nadar junto a \u00e9l. Las grandes corporaciones est\u00e1n dando un paso m\u00e1s all\u00e1 en la gesti\u00f3n de su innovaci\u00f3n y consideran que colaborar e invertir en peque\u00f1as y medianas empresas o iniciativas emprendedoras con base tecnol\u00f3gica es un elemento decisivo no s\u00f3lo para buscar nuevas oportunidades sino para garantizar la continuidad de su negocio. <a title=\"Web de Sacyr\" href=\"http:\/\/www.sacyr.com\/es_es\/default.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sacyr<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.indracompany.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Indra<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.iberdrola.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Iberdrola<\/a> (<a href=\"\/sites\/cta\/es\/cta-cluster\/miembros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">miembros de CTA<\/a>) son algunas de las empresas espa\u00f1olas que ya tienen estrategias de referencia en este \u00e1mbito y aprovechamos este post para explicar cu\u00e1les son sus claves.<\/p>\n<\/div>\n<h3>Un momento, \u00bfintraemprendimiento y Corporate Venturing?<\/h3>\n<div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las grandes empresas necesitan ser permeables a las oportunidades de innovaci\u00f3n que existen en su entorno, ya sea dentro de la propia empresa (ideas o iniciativas emprendedoras de sus propios empleados) o fuera de ellas (<em>spinoffs<\/em>, <em>startups<\/em> y otras EBT de su entorno que aprovechen tecnolog\u00edas disruptivas capaces de transformar el que ha sido su negocio tradicional).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para ello, est\u00e1n desarrollando nuevas estrategias que les permitan gestionar y aprovechar al m\u00e1ximo su <a href=\"http:\/\/blogs.cincodias.com\/innovacion-abierta\/2017\/01\/el-ecosistemas-de-innovaci%C3%B3n-corporativo.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201cecosistema corporativo de innovaci\u00f3n\u201d<\/a> con acciones de innovaci\u00f3n abierta como:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>el <em>intraemprendimiento<\/em><\/strong>: captaci\u00f3n del talento innovador de los empleados para desarrollar nuevas ideas que pueden generar nuevos productos y servicios o nuevas maneras de producirlos. Es una v\u00eda acertada para aprovechar los intangibles que genera la actividad natural de la empresa.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>el <em>corporate venturing<\/em> o <em>corporate venture capital <\/em>(capital riesgo corporativo)<\/strong>: inversi\u00f3n de grandes corporaciones en nuevas empresas emergentes entrando en su capital social. Se diferencia claramente del capital riesgo habitual en que no se busca el mero rendimiento financiero, sino tener acceso a esos nuevos e incipientes desarrollos tecnol\u00f3gicos que pueden suponer una diferencia competitiva. Por eso, la implicaci\u00f3n del inversor corporativo suele ir m\u00e1s all\u00e1 de la mera entrada en el capital de las <em>startups<\/em> de base tecnol\u00f3gica y, habitualmente, incluye adem\u00e1s otro tipo de apoyos, como <em>mentorizaci\u00f3n<\/em>, tecnolog\u00eda, fuerza de marca, herramientas de gesti\u00f3n o canales de distribuci\u00f3n. Por su parte, las <em>startups<\/em> tecnol\u00f3gicas tienen, en estos programas, una oportunidad de desarrollarse junto a una gran empresa y obtener financiaci\u00f3n directa, ganar dimensi\u00f3n y acelerar su llegada al gran mercado. Por ejemplo, la segunda compa\u00f1\u00eda del mundo por valoraci\u00f3n burs\u00e1til, <a href=\"https:\/\/abc.xyz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Google (ahora Alphabet)<\/a>, ha adquirido 160 empresas desde su creaci\u00f3n en 1998 y \u00e9sta es sin duda una de las claves de su competitividad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3>Listos para los cambios del mercado<\/h3>\n<div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan el informe <a href=\"http:\/\/www.imd.org\/uupload\/IMD.WebSite\/DBT\/Digital_Vortex_06182015.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digital Vortex,<\/a> cuatro de cada diez empresas ser\u00e1n desplazadas de su posici\u00f3n en el mercado y corren el riesgo incluso de acabar desapareciendo en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os debido a una insuficiente innovaci\u00f3n, velocidad de cambio o capacidad de reinvenci\u00f3n para afrontar el desaf\u00edo digital. No es algo nuevo. Conocemos de sobra casos de muy diferentes sectores como Kodak, Nokia, Blockbuster, Olivetti, Sega o Daewo, que vieron como su privilegiada posici\u00f3n en el mercado se evaporaba por disrupciones tecnol\u00f3gicas. En <a href=\"http:\/\/www.elmundo.es\/economia\/2017\/02\/03\/589471e3268e3eec748b459c.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">una reciente entrevista<\/a> a su paso por Espa\u00f1a, el padre del concepto <em>open innovation<\/em>, El profesor adjunto de la Universidad de Berkeley Henry Chesbrough, afirmaba que las empresas de mayor tama\u00f1o \u201cse esfuerzan m\u00e1s en proteger el negocio que en hacer crecer uno nuevo\u201d, mientras que algunas peque\u00f1as, pese a no tener la historia, la capacidad o las tecnolog\u00edas de las grandes, son capaces de vivir un \u00e9xito mayor.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuatro de cada diez empresas ser\u00e1n desplazadas de su posici\u00f3n en el mercado y corren el riesgo incluso de acabar desapareciendo en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os debido a una insuficiente innovaci\u00f3n, velocidad de cambio o capacidad de reinvenci\u00f3n para afrontar el desaf\u00edo digital<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Frente a ese riesgo, muchas grandes empresas han considerado que ya no basta con disponer de un departamento de I+D+i con sus correspondientes proyectos. De la misma manera la empresa debe desarrollar una estrategia de innovaci\u00f3n abierta, con colaboraciones con el mundo cient\u00edfico y otras empresas para adquirir el conocimiento nuevo que no siempre es capaz de generar por s\u00ed misma, tambi\u00e9n debe aprovechar otras fuentes de nuevas ideas con potencial, como pueden ser sus propios empleados o incipientes <em>start-ups<\/em> que pueden aportar tecnolog\u00edas o ideas disruptivas que transformar\u00e1n el futuro de su negocio. Necesitan una estrategia que gestione todo su <a href=\"http:\/\/blogs.cincodias.com\/innovacion-abierta\/2017\/01\/el-ecosistemas-de-innovaci%C3%B3n-corporativo.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ecosistema corporativo de innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Tres buenos ejemplos<\/strong> de grandes corporaciones espa\u00f1olas que ya lo hacen as\u00ed son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.sacyr.com\/es_es\/default.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sacyr<\/a>: Su director general de estrategia y desarrollo corporativo opina que <a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/economia-digital\/protagonistas\/2017\/01\/22\/587f93ebe5fdeaf7588b457c.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201cno s\u00f3lo innova la gente de I+D\u201d<\/a>. Sacyr fomenta la innovaci\u00f3n abierta, a trav\u00e9s de un modelo de <em>open innovation<\/em> con foco tanto externo como interno. En clave externa, cuenta con varios esquemas de colaboraci\u00f3n con <em>startups<\/em> (con y sin inversi\u00f3n en la <em>startup<\/em>) y otros agentes innovadores del mercado, como grandes corporaciones tecnol\u00f3gicas. Participa en foros de emprendimiento e innovaci\u00f3n y organiza unos reputados <a href=\"http:\/\/www.sacyr.com\/es_es\/canales\/canal-innovacion\/premios\/Premios-Sacyr\/default.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">premios de innovaci\u00f3n<\/a>, enfocados en <em>startups<\/em> con ideas interesantes para los sectores de infraestructuras y servicios. Este a\u00f1o, convoca la 7\u00aa edici\u00f3n de estos premios y busca proyectos de emprendedores sobre <em>apps<\/em> m\u00f3viles, realidad aumentada, rob\u00f3tica, 3D, <em>IoT<\/em> y <em>big data<\/em> aplicadas a las grandes infraestructuras y a los servicios urbanos. Adem\u00e1s, pone al servicio de la organizaci\u00f3n diversas herramientas para fomentar que cualquier empleado, con independencia del \u00e1rea en el que se encuentre, pueda generar y compartir sus ideas e iniciativas innovadoras a trav\u00e9s de campa\u00f1as de <em>crowdsourcing<\/em>. Como muestra, un bot\u00f3n: Sacyr ha invertido en el capital de la <em>startup<\/em> gaditana <a href=\"http:\/\/www.epc-tracker.com\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EPC Tracker<\/a>, despu\u00e9s de que fuera galardonada en el Premio Sacyr a la Innovaci\u00f3n 2015 y de que su tecnolog\u00eda fuera probada en cuatro obras piloto. EPC Tracker ha dise\u00f1ado una herramienta multiplataforma dise\u00f1ada ex profeso para la gesti\u00f3n de proyectos de construcci\u00f3n de infraestructuras, con acceso remoto continuo y multidispositivo. EPC Tracker busca que los trabajadores de la obra dispongan en tiempo real de informaci\u00f3n sobre las actividades que se est\u00e1n ejecutando, digitalizando los procesos de trabajo y optimizando el rendimiento de los recursos. Todo ello puede reportar significativos ahorros en costes y plazo en proyectos en las \u00e1reas de construcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.indracompany.com\/es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Indra<\/a>: La empresa ha desarrollado un nuevo modelo de innovaci\u00f3n ligado a las necesidades del negocio abierto y flexible para ampliar su conexi\u00f3n con los ecosistemas tecnol\u00f3gicos de innovaci\u00f3n: <em>startups<\/em>, emprendedores, grupos de investigaci\u00f3n de las universidades que exploran tecnolog\u00edas emergentes y los propios profesionales de la compa\u00f1\u00eda. Indra ha creado un <strong>Comit\u00e9 de Innovaci\u00f3n<\/strong>, con representantes de todas las unidades de negocio y expertos tecn\u00f3logos de la compa\u00f1\u00eda para impulsar la innovaci\u00f3n disruptiva y sumarla a la innovaci\u00f3n m\u00e1s evolutiva y ligada a las necesidades actuales de los clientes. Adem\u00e1s, ha lanzado <strong>Indraventures, <\/strong>una unidad responsable de reforzar la relaci\u00f3n con <em>startups<\/em>, <em>spinoffs<\/em> y emprendedores y de financiar iniciativas. En diciembre pasado, ech\u00f3 a rodar su primera acci\u00f3n, denominada <strong>Innovators<\/strong> y dirigida a fomentar el intraemprendimiento a trav\u00e9s de una llamada abierta a los profesionales de la compa\u00f1\u00eda para que presenten sus ideas m\u00e1s visionarias para el desarrollo de un producto o servicio innovador con potencial comercial y con la \u00fanica limitaci\u00f3n de que tenga relaci\u00f3n con cualquiera de las \u00e1reas de actividad de la compa\u00f1\u00eda. Las cuatro ideas ganadoras se conocer\u00e1n en abril y recibir\u00e1n un premio de 5.000\u20ac cada una y las diez finalistas se transferir\u00e1n a los mercados de Indra para valorar su potencial y posibilidad de desarrollo real. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 el reconocimiento del esfuerzo realizado por los profesionales que presenten ideas en su evaluaci\u00f3n anual y su proyecci\u00f3n profesional. En enero pasado, Indra acaba de firmar tambi\u00e9n un acuerdo con la primera plataforma de <em>crowdfunding<\/em> (financiaci\u00f3n colectiva) de Espa\u00f1a (Sociosinversores.com) para colaborar en el apoyo al desarrollo y crecimiento de nuevas empresas tecnol\u00f3gicas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.iberdrola.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Iberdrola<\/a>: <a href=\"https:\/\/www.iberdrola.com\/sostenibilidad\/innovacion\/ventures-perseo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Iberdrola Ventures-PERSEO<\/a> es el programa de Capital Riesgo Corporativo de Iberdrola dotado de 70 M\u20ac y dedicado a la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas y negocios disruptivos que aseguren la sostenibilidad del modelo energ\u00e9tico. Desde su creaci\u00f3n en 2008, se han invertido a trav\u00e9s del programa m\u00e1s de 50 M\u20ac en <em>startups<\/em> que desarrollan tecnolog\u00edas y nuevos negocios en el sector energ\u00e9tico a nivel mundial. A trav\u00e9s de este programa Iberdrola ofrece a emprendedores, especialmente en el Reino Unido, los Estados Unidos y Espa\u00f1a, su apoyo inversor, su \u00a0<em>expertise<\/em>, su base de 32 millones de clientes y m\u00e1s de 45GW de capacidad. De esta manera, contribuye a desarrollar y dinamizar un tejido empresarial innovador en el sector energ\u00e9tico. Como caso de \u00e9xito de este programa de Iberdrola, destaca, por ejemplo, la inversi\u00f3n que hizo la compa\u00f1\u00eda en 2013 en una peque\u00f1a empresa espa\u00f1ola, <a href=\"http:\/\/www.aracnocoptero.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Arb\u00f3rea Intellbird<\/a>, que estaba desarrollando drones para inspecci\u00f3n de infraestructuras. La inversi\u00f3n se enmarcaba dentro de la b\u00fasqueda de oportunidades en compa\u00f1\u00edas que est\u00e9n desarrollando tecnolog\u00edas aplicadas a la operaci\u00f3n y mantenimiento de infraestructuras energ\u00e9ticas, en este caso en rob\u00f3tica, y desde la inversi\u00f3n de Perseo, Iberdrola ha colaborado con la empresa para desarrollar una soluci\u00f3n para inspecci\u00f3n de aerogeneradores. Arb\u00f3rea cuenta entre sus clientes con empresas importantes en el sector e\u00f3lico, entre las que se encuentra Iberdrola, para la que han inspeccionado m\u00e1s de 200 aerogeneradores en Espa\u00f1a y M\u00e9xico s\u00f3lo en 2016.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"h4 gallery-title\">\u00bfEres una startup\/EBT y te interesa conocer los programas de innovaci\u00f3n abierta de Iberdrola, Indra y Sacyr?<\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"media\">\n<div class=\"media-body\">\n<div class=\"media-heading h5\"><a href=\"http:\/\/www.corporaciontecnologica.com\/es\/sala-de-prensa\/noticias\/CTA-conecta-mas-de-70-startups-y-otras-EBT-andaluzas-con-los-programas-de-Innovacion-Abierta-de-Indra-Iberdrola-y-Sacyr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0\u00a0Echa un vistazo a la jornada &#8220;Innovaci\u00f3n abierta y Corporate Venturing: colaboraci\u00f3n de grandes empresas con emprendedores tecnol\u00f3gicos y EBT&#8221;\u00a0\u00a0<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Corporate Venturing e intraemprendimiento: tres buenos ejemplos de la nueva estrategia de grandes empresas para innovar (Sacyr, Indra, Iberdrola).<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4321,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[224,223],"tags":[96,93,92,97,102,94,95,100,101,98,99],"class_list":["post-13472","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-de-i-d-i","category-emprendimiento-de-base-tecnologica","tag-capital-riesgo-corporativo","tag-corporate-venture-capital","tag-corporate-venturing","tag-ebt","tag-ecosistemas-de-innovacion-corporativa","tag-emprendimiento","tag-emprendimiento-tecnologico","tag-financiacion","tag-innovacion-corporativa","tag-spinoffs","tag-startups"],"yoast_head":"<!-- This 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