{"id":13485,"date":"2017-07-06T12:40:31","date_gmt":"2017-07-06T12:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-cta.corporaciontecnologica.com\/?p=13485"},"modified":"2024-04-02T16:50:11","modified_gmt":"2024-04-02T15:50:11","slug":"5-errores-que-no-debes-cometer-en-tu-estrategia-de-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.corporaciontecnologica.com\/en\/5-errores-que-no-debes-cometer-en-tu-estrategia-de-innovacion\/","title":{"rendered":"5 errores que NO debes cometer en tu estrategia de innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
\n

El temor al fracaso no debe frenar la apuesta empresarial por la I+D+i porque el riesgo de quedar desplazado en el mercado si no se innova es mucho mayor. Seg\u00fan el informe Digital Vortex,<\/u><\/a> cuatro de cada diez empresas ser\u00e1n desplazadas de su posici\u00f3n en el mercado y corren el riesgo incluso de desaparecer en 5 a\u00f1os debido a una insuficiente innovaci\u00f3n, velocidad de cambio o capacidad de reinvenci\u00f3n para afrontar el desaf\u00edo digital. Hemos visto como la apuesta por la innovaci\u00f3n ha ayudado a muchas empresas a sortear con m\u00e1s \u00e9xito la reciente crisis econ\u00f3mica y hay estudios<\/a> que afirman que las empresas espa\u00f1olas que innovan exportan un 18% m\u00e1s que sus competidoras y generan un 2% m\u00e1s de empleo. La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n incrementa la productividad en m\u00e1s de 16 puntos porcentuales y eleva la cartera de productos de las compa\u00f1\u00edas en un 15%, seg\u00fan el mismo informe.<\/p>\n

Sin embargo, muchas empresas sienten v\u00e9rtigo a la hora de afrontar la innovaci\u00f3n. Dec\u00eda el economista y profesor de Harvard Joseph Shumpeter que, \u201cen la naturaleza de las innovaciones, est\u00e1 impl\u00edcito el v\u00e9rtigo de emprender grandes cambios para poder dar grandes saltos\u201d. El miedo a caer en uno de esos saltos es un freno importante.<\/p>\n

A fin de cuentas, todos queremos innovar para diferenciarnos, pero \u00bfc\u00f3mo hacerlo minimizando los riesgos? La innovaci\u00f3n es una inversi\u00f3n de riesgo per s\u00e9, pero existen recetas para controlarlo, incrementar las posibilidades de \u00e9xito y, sobre todo, conseguir que el esfuerzo en I+D+i resulte rentable a medio y largo plazo. Aqu\u00ed enumeramos una serie de errores que debes asegurarte de no cometer en tu estrategia de I+D+i:<\/p>\n<\/div>\n

1. Esperar resultados a corto plazo<\/h3>\n
\n

Si las prisas son malas consejeras, sin duda son enemigas declaradas de la innovaci\u00f3n. La inversi\u00f3n en I+D+i no debe ser considerada un gasto sino una inversi\u00f3n a medio y largo plazo. Se suele decir que la innovaci\u00f3n requiere la constancia de un corredor de fondo.<\/p>\n

Aunque hay algunas innovaciones fruto de la casualidad, no es lo habitual y para que una empresa consiga rentabilizar su apuesta por la I+D+i, debe responder a un proceso sistem\u00e1tico e intencional. Mucho m\u00e1s valioso que cada proyecto de I+D+i en s\u00ed mismo es la entrada de la empresa en el circuito de la innovaci\u00f3n, para que \u00e9sta impregne toda su estructura y forme parte de su estrategia global. La empresa innovadora debe realizar una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su innovaci\u00f3n y abordarla desde una visi\u00f3n global e integradora, alineada con los objetivos generales de su negocio.<\/p>\n<\/div>\n

2. Ser un lobo solitario<\/h3>\n
\n

En el caso de la innovaci\u00f3n, el dicho \u201cla uni\u00f3n hace la fuerza\u201d es mucho m\u00e1s que una frase hecha. Para tener una estrategia de I+D+i exitosa, es imprescindible que se base en un sistema de innovaci\u00f3n abierta, es decir, que prevea la cooperaci\u00f3n, tanto con otras empresas, como con investigadores cient\u00edficos y con administraciones p\u00fablicas. Es fundamental una disposici\u00f3n clara a innovar en red, ya que no siempre los nuevos conocimientos necesarios est\u00e1n dentro de la empresa. Esta visi\u00f3n es especialmente \u00fatil para las pymes, que deben descubrir la utilidad de trabajar en red para innovar: en conexi\u00f3n con el mundo cient\u00edfico y en colaboraci\u00f3n con otras empresas.<\/p>\n

Es obvio que una empresa no puede contar en su estructura con los mejores expertos de todas las materias relacionadas con su actividad y, al mismo tiempo, ya existe un gran stock <\/em>de conocimiento tecnol\u00f3gico de calidad pendiente de utilizaci\u00f3n en el mundo cient\u00edfico. El acierto est\u00e1 en tender los puentes adecuados, de forma que el conocimiento generado en cada proyecto redunde en el avance tecnol\u00f3gico del sistema y pueda revertir en otros proyectos, como una cadena m\u00faltiple de generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n

Tambi\u00e9n sucede entre grandes corporaciones y pymes o startups<\/em> (ver post sobre corporate venturing<\/a><\/em>). Las primeras se benefician de la agilidad y capacidad de las segundas para incorporar innovaciones disruptivas, mientras las segundas aprovechan la financiaci\u00f3n, experiencia y capacidad de llegar al mercado de las primeras.<\/p>\n<\/div>\n

3. Afrontar la inversi\u00f3n a pulm\u00f3n<\/h3>\n
\n

La inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n no necesariamente tiene que afrontarse con recursos propios de la empresa. Al contrario, existen m\u00faltiples programas de financiaci\u00f3n regionales, nacionales e internacionales, en algunos casos a fondo perdido y, en otros, en condiciones muy ventajosas:<\/p>\n